Инвестируйте в разработчиков ради них, а не в них из-за того, что нужно компании
Люди не ищут работу, они недовольны тем, где они сейчас работают, а затем открываются новым возможностям. LinkedIn приглашает на кофе или возможность, которую они могли бы немедленно удалить в прошлом, теперь они получают второй взгляд.
Есть много людей, которые ищут работу, потому что они уже перешли этот этап — они пытались остаться, и это не сработало, с их менеджером не сложилось, компания движется в другом направлении, они прогорели. и, к сожалению, разочаровались в области, в которой они находятся.
Эти люди принадлежат к группе Великого отречения — они сыты по горло, выгорели и нуждаются в передышке — если вы можете это выдержать, сделайте это.
Но ту первую группу, о которой я говорил, мы не должны так легко смешивать со второй группой. Возможно, они находятся на переломном этапе, а может быть, они что-то обдумывают в своей голове, но если они активно не думают об уходе, значит, мяч на стороне каждой компании, менеджера по развитию и руководителя группы. там, и пришло время узнать об этом, чтобы увидеть, что вы можете сделать, чтобы сохранить их.
Я читал несколько статей о Великой отставке, но эта, которую я прочитал на прошлой неделе, действительно запомнилась мне, потому что она относилась непосредственно к разработчикам, и я нашел ее интересной исключительно потому, что вопросы, поднятые в рамках Великой отставки Отставка ощущается разработчиками уже много лет.
Мы просто никогда не говорили о них.
Что могут сделать менеджеры по развитию?
Когда кто-то решил уйти, у меня есть правило, что я не преследую его. Я хочу уважать их решение, потому что знаю, что для этого потребовались мужество, мужество и решимость. Хочу ли я поддерживать с ними связь? КОНЕЧНО, Я ДЕЛАЮ! Но они приняли это решение.
Вышеупомянутая статья прекрасно рассказывает об инвестициях, которые мы делаем в наших людей, поэтому давайте продолжим в том же духе, но давайте убедимся, что мы инвестируем в них для них, а не в них из-за того, что нужно компании (прочитайте еще раз, это имеет смысл).
Один на один
Если вы не планируете один на один со своей командой и не знаете, где они находятся, вы уже отстали от восьмерки. Но еще не поздно, вы можете вернуться в игру, запланировав их и дав каждому члену вашей команды услышать, где они находятся.
Вам не нужно усложнять, на данном этапе цель состоит в том, чтобы услышать их, а для вас, менеджера, прочитать между строк и увидеть, где они находятся — напряжены ли они, нужен ли им перерыв, работает ли отдаленно начинающие носиться на них — это те признаки, которые вы ищете, которые вам нужно искать, чтобы составить план, чтобы выручить их.
Им бросают вызов?
Ответ — «Всем бросают вызов» — не урежет, это ответ, реакция на попытку выяснить, что нужно кому-то другому. Вопрос, который вы должны задать им — вам бросают вызов, — большой. Если им бросают вызов, они вовлечены, если они вовлечены, они вносят свой вклад, а если они вносят свой вклад, они чувствуют, что делают что-то каждый день.
Это хорошие чувства, которых мы все жаждем и которые так много могут сделать для нашего благополучия — они способствуют ощущению принадлежности и принадлежности к команде, даже когда мы разъединены.
Обучение и инвестиции
За последние несколько лет обучение отошло на второй план. Как разработчик, я жил ежегодными конференциями хотя бы потому, что они были отличным отдыхом для моей команды, когда мы могли заниматься двумя любимыми вещами — отдыхать и учиться.
За последние несколько лет я провел несколько онлайн-курсов, но одна часть, которую они никогда не могут воспроизвести, — это послесессионные чаты с людьми, которых вы знаете или, возможно, никогда не встречали. Это обеденное время, когда вы сидите с кем-то, кого вы не знаете, ИЛИобсуждаете новую концепцию с вашей командой о новой концепции, которую вы только что узнали, и о том, как вы можете интегрировать ее с нашим программным обеспечением.
Обучение — это инвестиция в вашу команду, если вы не проводили какое-либо обучение или оно было существенно сокращено, то что вы получаете от этих инвестиций. И если вы не инвестировали в них последние несколько лет, представьте, как они себя чувствуют?
Возникает вопрос — как вы можете инвестировать в свою команду? Как вы можете помочь им реализовать свои планы роста?
Хорошая новость заключается в том, что вам доступно много вариантов, и, учитывая все происходящее, я бы забыл привязать это к их работе.
Они хотят изучать iOS, а вы работаете на ПК? Сделайте так, чтобы это произошло.
Хотят ли они построить датчик, когда их холодильник открывается? Найдите необходимое оборудование, чтобы это произошло.
Хотят ли они создать игру для XBOX? Спросите, что им нужно?
Хотели бы они завести блог? Оплатить хостинг.
Они хотят найти способ сделать ваши презентации менее отстойными? Покажите им, с чего начать.
Если они учатся, если они растут, имеет ли значение, как это применимо к вашей компании прямо сейчас? Они делают что-то, что их волнует, в выбранной ими области — дайте им свободу — вовлеките в это всю команду и развлекитесь — это то, из чего состоят демонстрационные дни.
Перерыв
Людям действительно нужны перерывы прямо сейчас, и нет лучшего способа сделать это, чем дать им это. Не нужно брать его из их отпуска, не нужно давать всем сразу, если это день здесь или там. А если людям нужен более длительный перерыв, предложите им творческий отпуск, позвольте им уйти на несколько месяцев, перезарядиться и вернуться. Если они хотят поработать над побочной идеей (не над проектом, а просто над идеей), найдите для них способ сделать это, так что, может быть, они какое-то время этим занимаются.
Все эти предложения касаются попыток помочь вашей команде и разработки гибких вариантов того, как вы можете им помочь. Это не один размер подходит всем, этого никогда не было, но как менеджеры мы иногда всегда надеялись, что это будет. Решение, которое вы придумываете для одного члена команды, может радикально отличаться от того, что вы делаете для другого — хорошо — это идея, потому что каждый человек в вашей команде не одинаков, и ко всем нужно относиться гибко — это урок мы пытаемся научиться двигаться вперед.
Want to Connect? Check out my book Code Your Way Up — available as an eBook or Paperback on Amazon (CAN and US). Follow us on Twitter @Codeyourwayup and find out more about our Software Leadership Programs here.
